В усложняющейся глобальной картине принципы регенеративного лидерства становятся не просто ещё одной моделью для рассмотрения, а незаменимым подходом. В 2024 году и в последующие годы этот стиль лидерства предлагает путь к созданию устойчивых, адаптивных и развивающихся систем, способных справляться с вызовами перемен.

Что такое регенеративное лидерство?

Регенеративное лидерство — это не просто сохранение ресурсов, но их активное обновление. В контексте управления проектами это означает руководство, которое не только достигает поставленных целей, но и постоянно обновляет команды, ресурсы и отношения с заинтересованными сторонами. Такой подход создаёт цикл непрерывного роста и совершенствования, обеспечивая долгосрочное позитивное влияние и устойчивость проекта.

Что это значит для руководителя проекта?

Регенеративное лидерство — это целостный подход, объединяющий благополучие человека, организации и окружающей среды. Он подчёркивает взаимосвязь систем, их устойчивость, адаптивность и трансформационный рост, основанный на глубоком уважении ко всем живым системам и проактивном подходе к их сохранению и улучшению.

Пример

Рассмотрим руководителя проекта, ведущего команду по разработке корпоративной системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Я выбрал этот пример из IT-сектора, потому что зачастую именно там звучит: “Это ко мне не относится”.

Личная сторона: Руководитель проекта стремится к постоянному личному и профессиональному развитию. Он посещает семинары по лидерству и этичному проектированию программного обеспечения, активно запрашивает обратную связь у команды и коллег. Этот менталитет самосознания и развития отражается в его взаимодействии с окружающими, формируя культуру, в которой ошибки рассматриваются как возможности для обучения.

Организационная сторона: Руководитель проекта выходит за рамки традиционного управления разработкой продукта и создаёт культуру сотрудничества и инклюзивности. Он обеспечивает открытые циклы обратной связи, чтобы даже младшие члены команды могли выражать своё мнение. Он поощряет межфункциональное взаимодействие, осознавая, что создание единого продукта требует понимания продаж, маркетинга, клиентской поддержки и других отделов. Также он поддерживает гибкие рабочие условия, понимая различные потребности членов команды и ценя продуктивность и инновации выше жёстких графиков.

Экологическая сторона: Хотя CRM-система напрямую не связана с экологическими вопросами, регенеративный подход можно применять и здесь. Программное обеспечение разрабатывается с учётом энергоэффективности, минимизируя нагрузку на серверы и снижая потребление энергии. Вместо печатных инструкций пользовательская документация интегрируется в ПО в удобном интерактивном формате. Руководитель проекта также анализирует более широкую цифровую экосистему, обеспечивая бесшовную интеграцию CRM с другими инструментами и сокращая дублирование и избыточность цифровых процессов. Более того, он может инициировать использование серверов с минимальным углеродным следом или выбрать хостинг-провайдера, поддерживающего возобновляемые источники энергии.

В этом сценарии CRM-система создаётся не только для удовлетворения бизнес-потребностей, но и встраивается в более широкую экосистему, способствуя её развитию. Используя принципы регенеративного лидерства, руководитель проекта гарантирует, что программное обеспечение служит своей цели, способствуя развитию, адаптации и общему благополучию.

Как вдохновить проектные команды на регенеративное мышление?

• Будьте примером. Ваше поведение как лидера говорит само за себя. Приоритизируя устойчивость и регенерацию в своих действиях и решениях, вы создаёте мощный пример для окружающих.

• Обеспечьте возможности для обучения. Организуйте семинары и тренинги по регенеративным практикам, устойчивому развитию и смежным темам. Это обеспечит вашу команду знаниями и навыками для эффективной работы.

• Отмечайте успехи. Когда кто-то из команды применяет принципы регенерации, признавайте и поощряйте это. Это закрепляет желаемое поведение и мотивирует других следовать этому примеру.

• Создайте пространство для открытого диалога. Поощряйте команду к обсуждению идей, предложений и вопросов, связанных с устойчивостью и регенерацией. Это способствует поиску инновационных решений, укрепляет культуру сотрудничества и непрерывного улучшения.

Отрасли, находящиеся на пороге регенеративной трансформации

• Сельское хозяйство. Эта отрасль, сталкивающаяся с проблемами деградации почвы, может значительно выиграть от регенеративного лидерства и устойчивых методов ведения сельского хозяйства.

• Городское планирование. В условиях перенаселения и загрязнения окружающей среды растёт необходимость в создании экологически чистых, самодостаточных городских пространств.

• Текстильная промышленность. Эта индустрия, известная своим высоким уровнем отходов и ущербом для окружающей среды, может найти путь к устойчивому развитию через регенеративные стратегии.

В 2024 году и в ближайшем будущем отход от традиционных парадигм лидерства и управления проектами становится всё более необходимым. Регенеративное лидерство создаёт основу для этого перехода, акцентируя внимание на обновлении, устойчивости и создании целостной ценности. По мере того, как всё больше отраслей и организаций адаптируют этот подход, они строят будущее, в котором успех бизнеса и общественное благополучие идут рука об руку. Это новая эра управления проектами — эпоха возрождения, устойчивости и непрерывного развития.

Joel Carboni, 2023

Оригинальная статья: GPM GLOBAL

Развивайте свою карьеру руководителя проектов в государственной сфере, присоединяйтесь к нашим международным программам сертификации IPMA и Green Project Management!

27.02.2025