Емельянов Богдан Георгиевич: от инженерных задач к системному управлению проектами

Профессиональный путь в управлении проектами нередко начинается с глубоких технических знаний. Однако по мере роста ответственности руководителю проекта приходится решать задачи, которые выходят далеко за рамки инженерной компетенции: выстраивать взаимодействие с заказчиком, распределять ответственность внутри команды, управлять ожиданиями и видеть проект целиком.

В этом интервью Емельянов Богдан Георгиевич рассказывает о своём профессиональном пути от инженера до главного инженера проекта, о том, почему в определённый момент ему понадобились системные знания в области управления проектами, как он пришёл к сертификации IPMA и какие компетенции уже применяет в своей работе после получения сертификата уровня C.

Фазиль Алиев: Расскажите немного о себе и своём профессиональном пути.

Емельянов Богдан Георгиевич: Я начинал инженером КИПиА, а затем перешёл в наладку. Много путешествовал по работе, был в командировках, в том числе на Дальнем Востоке России.

Моя профессиональная деятельность была связана со строительством энергетических объектов, объектов нефтепереработки и нефтедобычи, металлургии, водоподготовки и водоочистки. Постепенно я вырос до главного инженера проекта.

Именно на этом уровне я понял одну важную вещь: практически любую техническую задачу можно решить. А вот договориться с заказчиком и собственной командой получается не всегда гладко.

Сегодня я веду проект обеспечения для медной обогатительной фабрики МОФ-3, заказчиком которого является АГМК. До этого я отвечал за ПП при её строительстве.

В какой-то момент я упёрся в определённый потолок, который уже невозможно было пробить только инженерными знаниями. Мне стало понятно, что необходимы системные знания в области управления людьми и ведения проектов.

Фазиль Алиев: Почему вы выбрали именно сертификацию IPMA?

Емельянов Богдан Георгиевич: Передо мной был выбор: продолжать академическое образование или получить международную сертификацию. Я начал оценивать свои навыки и компетенции и в итоге нашёл IPMA.

Мне понравилось, что IPMA оценивает не только то, насколько хорошо человек знает определённую методологию. Она оценивает самого руководителя проекта сразу с трёх сторон: People, Practice и Perspective — люди, практика и перспектива.

Этот подход мне очень откликнулся, и я решил попробовать пройти сертификацию.

Я не нашёл сертифицированной аккредитованной школы IPMA в Узбекистане, поэтому стал искать шире — в Казахстане, России. В какой-то момент мне попался PMO.az в Азербайджане.

Всё решил первый разговор с Рашадом Ибрагимовым. Мы созвонились, и уже на первой встрече он по делу объяснил, как устроена сертификация, какие существуют её виды, что от меня потребуется и с чего нужно начинать.

После этого я окончательно убедился, что мне нужна именно сертификация IPMA, и мы сразу включились в работу.

Фазиль Алиев: Как проходила ваша подготовка к сертификации?

Емельянов Богдан Георгиевич: Подготовка проходила не как обычный академический курс. Основой стала работа с моими собственными проектами и их разбор по элементам ICB4.

В итоге благодаря Вугару Байрамову, который был моим преподавателем, я успешно подготовился и прошёл сертификацию. Сейчас мы начинаем сотрудничество уже в партнёрском формате.

Фазиль Алиев: Какие компетенции вы начали применять в своей работе уже после прохождения сертификации?

Емельянов Богдан Георгиевич: Первое, что я сделал на своём проекте, — распределил роли между разработчиками, проектировщиками и инженером внедрения.

Я обозначил, чья это задача, от кого она зависит, и ввёл еженедельные встречи с проверкой план-факта. Теперь каждый понимает свою зону ответственности и видит результаты своей работы, а я вижу проект целиком.

Во внешнем контуре я наладил коммуникации с заказчиком. Теперь договорённости фиксируются только письменно, чтобы в дальнейшем ожидания сторон не расходились.

Для меня это стало одним из практических результатов применения полученных компетенций.

Фазиль Алиев: Как вы планируете поддерживать и развивать свои знания?

Емельянов Богдан Георгиевич: Моя следующая цель — подготовка к сертификации PRINCE 2.

Сертификация IPMA дала мне понимание того, какими компетенциями должен обладать руководитель проекта. Сейчас мне хотелось бы дополнить свои знания и навыки пониманием того, как вести проект по фазам, какие контрольные точки существуют в проекте и как обосновывать каждый шаг.

Я считаю, что компетенции и знания процессов хорошо дополняют друг друга и будут полезны мне в дальнейшей работе.

Фазиль Алиев: Вы живёте в Узбекистане уже несколько лет. Как вам здесь?

Емельянов Богдан Георгиевич: В Узбекистан я приехал почти три года назад, и нам здесь по-настоящему нравится.

Здесь очень приветливые люди, красивая и необычная природа. Почти каждые выходные мы куда-то выбираемся — либо на прогулку, либо посмотреть местные достопримечательности. В этом году, например, были в Самарканде.

Фазиль Алиев: Что бы вы хотели сказать в завершение?

Емельянов Богдан Георгиевич: Хотел бы поблагодарить Рашада за то, что с первой встречи он помог выстроить для меня путь развития. Мы сразу перешли к делу и начали работать по конкретному плану.

Также хочу поблагодарить Вугара, который вёл мою подготовку к экзамену. Без этой работы результата бы не было.

Желаю PMO.az расти и развиваться дальше — не только в Азербайджане, но и по всему СНГ и миру.

Пусть будет больше сильных проектов, больше новых сертифицированных специалистов, и пусть наше сотрудничество продолжается не только в сфере сертификации.