Что случилось с настоящим лидерством?

Было время, когда лидерство имело другое значение. Такие выражения, как «Здесь ответственность лежит на мне», были не просто громкими словами, а обязательствами, которые человек брал на себя. Когда наставничество было не роскошью, а ответственностью. Когда лидерство на собственном примере было не исключением, а нормой.

Больше информации — подписывайтесь на нас в социальных сетях

В последнее время я много размышляю об отсутствии такого руководства. И я не одинок в этом. В разговорах с коллегами, студентами и опытными специалистами прослеживается одна закономерность: мы устаём не просто от плохого лидерства — мы испытываем сожаление из-за утраты того, на что когда-то надеялись. Мы стремимся к честным, ответственным и человечным лидерам.

Дело не в ностальгии. Дело в необходимости.

Но сегодня я хочу шире взглянуть на то, что мы потеряли. И на то, о чём нам необходимо помнить.

Потому что мы не просто оказались в этой ситуации. Мы сами создали условия для её возникновения.

Мы выстроили лидерство вокруг контроля и харизмы. Вокруг внешнего впечатления и эффективности. Мы вознаграждали результаты в ущерб честности и ставили продуктивность выше присутствия. В результате сформировалась культура, в которой многие лидеры не воплощают живые ценности, а играют определённые роли. Где много громких голосов, но за ними мало содержания.

Доверие переживает кризис

Выгорание становится всё более распространённым. А наставничество — настоящее, основанное на отношениях и передаче опыта между поколениями — исчезает. Речь о том виде наставничества, при котором мудрость передаётся не только через вебинары, но и через личное присутствие. Через время, проведённое вместе. Через собственный пример.

Лидеры произносили такие слова: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас, — спросите, что вы можете сделать для своей страны». Слова президента Джона Кеннеди были не только о патриотизме. Это был призыв к служению. К смирению. К подотчётности.

Гарри Трумэн знаменито заявил: «The buck stops here» — «Здесь ответственность лежит на мне». Речь шла не о создании личного бренда. Речь шла о принятии ответственности. Сегодня многие лидеры стараются держаться как можно дальше от ситуации, в которой ответственность может лечь именно на них.

И всё же потребность в настоящем лидерстве по-прежнему жива.

Нам необходимо культурное возрождение лидерства, которое формирует доверие, а не просто собирает последователей. Лидерства, которое ценит наставничество выше манипуляций. Которое рассматривает лидерство как служение и управление, а не как власть.

Вот как это выглядит на практике:

1. Наставничество, которое помогает расти, а не просто направляет

Настоящее наставничество заключается не в том, чтобы создавать собственные копии. Оно заключается в том, чтобы помогать другим раскрывать свои способности и становиться лучшей версией самих себя. Это не стремление тянуть за собой сверху, а готовность идти рядом. Слишком часто мы путаем полномочия с мудростью, а наставничество — с контролем. Нам следует помнить, что наставничество — это действие, которое оставляет наследие. Важно то, как мы передаём другим то, что действительно имеет значение.

2. Ответственность, которая формирует доверие

Ответственность связана не с поиском виноватых, а с честностью. Речь о лидерах, которые способны сказать: «Я ошибся», не ставя под сомнение собственную компетентность. О тех, кто приглашает к критике, а не только принимает аплодисменты. Как говорит эксперт по лидерству и коуч Брене Браун: «Ясность — это доброта». Ответственность требует ясности. Она требует последовательности в действиях. И, прежде всего, она требует мужества.

3. Лидерство на собственном примере

Самое сильное, что может сделать лидер, — самому стать первым, кто подаёт пример. Не декларациями, а конкретными действиями. Если вы хотите создать культуру честности, будьте честны. Если вы хотите видеть эмпатию, проявляйте её сами. Если хотите, чтобы люди брали на себя ответственность, начните с себя.

4. Присутствие важнее демонстрации

Люди способны отличить лидера, который действительно присутствует и вовлечён, от того, кто лишь создаёт впечатление. Первый слушает. Второй ждёт возможности высказаться. Первый адаптируется. Второй действует по заранее заготовленному сценарию. Именно через присутствие строится доверие. Демонстративное поведение, напротив, подрывает его.

В своей работе, связанной с устойчивым развитием и регенеративным лидерством, я часто говорю, что лидерство определяется не только тем, что вы создаёте, но и тем, кем вы становитесь. Такой тип лидерства не стремится к мимолётному эффекту, а выдерживает испытание временем.

Одним из наиболее ярких современных примеров является бывший премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн. Во времена кризисов она руководила страной, сочетая ясность и сострадание. Когда её спросили о стиле руководства, она сказала: «Можно быть сильным и добрым». Это именно тот парадокс, которого нам сегодня так не хватает: сила, основанная на служении. Власть, осуществляемая с эмпатией.

И, конечно, нам не обязательно занимать государственную должность, чтобы вести за собой таким образом. На самом деле, нам вообще не следует ждать высоких должностей. Настоящее лидерство начинается на местном уровне. Оно строится на отношениях. Оно проявляется в небольших повседневных моментах: в том, как мы реагируем на неудачи, как относимся к другим людям и как проявляем себя в ситуациях, когда это действительно важно.

Итак, вот к чему я призываю:

Давайте перестанем ждать, пока кто-то другой покажет пример настоящего лидерства. Давайте сами начнём становиться такими лидерами.

Давайте вернём то, что когда-то считалось нормой:

Наставничество, которое помогает расти.

Ответственность, которая вносит ясность.

Честность, подтверждённую действиями.

Служение, основанное на смирении.

Миру не нужны более совершенные лидеры. Ему нужны более искренние и настоящие.

Те, кто выбирает присутствие вместо позы. Те, кто делает шаг вперёд, когда отступить было бы проще.

Те, кто помнит, что лидерство — это не назначение на должность, а ежедневный выбор.

Давайте станем такими лидерами. И давайте начнём уже сейчас, пока это ещё имеет значение.

Joel Carboni, 2025

Оригинал статьи: GPM GLOBAL

Чтобы узнать больше об устойчивом управлении проектами, посетите www.greenpm.az.